Базовые инструменты стратегирования и управления. Разграничение ролей между директором и владельцем. Технология мышления. Деятельность О.Р.У. Описание бизнес-модели компании.
Формализация бизнес-процессов. Разработка финансовой модели. Регламентация операционной деятельности для сотрудников и руководителей бизнес-процессов. Определение контрольных точек и kpi.
Как опираясь на стратегию развития, формировать и воспроизводить образ поведения сотрудников, управлять отношениями с партнерами, клиентами и поставщиками.
Инструменты масштабирования компании: управление правами на ноу-хау, формализация стандартов управления, нормативно-правовое оформление НМА для их коммерциализации.
к.т.н., основатель консалтинг-бюро SkillsCenter, со-основатель движения WorldSkills в России, эксперт по образованию в UNDP (ООН) от РФ, методолог, научный руководитель программы
Игорь
Рождественский
к. ф.-м. н., PhD, консультант по инновационному предпринимательству и инвестиционной деятельности, соучредитель Ассоциации Брокеров Инноваций и Технологий (АБИТ)
Виталий
Стельмашонок
к.э.н., доцент кафедры менеджмента и инноваций, Факультет управления СПбГЭУ, координатор Президентской программы ВЭШ СПбГЭУ, директор программы МВА «Устойчивое развитие бизнеса»
Роман Тимофеев
Со-инициатор программы «Школа СЕО», владелец и генеральный директор ГК «Импара», фасилитатор и модератор групповой работы по методике CleverOrgs Toolbox
Олег
Лавров
президент российской ассоциации менеджмента знаний «КМ Альянс»
Виктор
Пронин
Российский и Евразийский патентный поверенный, руководитель патентного отдела IPS-Россия
Андрей
Гаврилов
юрист-практик, бизнес-брокер, консультант по экспорту бизнес-процессов и поддержке франчайзинговых продуктов
президент Федерации рестораторов и отельеров Северо-Запада, владелец ресторана «GastroGarbar», наставник программы «Наследники»
Антон
Трошин
юрист-практик, руководитель юридического направления группы компаний – лидера отрасли обращения с отходами производства и потребления, руководитель практики в области ГЧП-проектов, проектов M&A, корпоративной и арбитражной практики
Елена
Абдалова
к.э.н., доцент кафедры бухгалтерского учета и анализа, Факультет экономики и финансов СПбГЭУ, свидетельство о квалификации «Главный бухгалтер (6 уровень квалификации)
Анастасия
Дюжакова
ассистент кафедры гражданского и корпоративного права, Юридический факультет СПбГЭУ
Наталия Белякова
к.и.н., доцент кафедры сервисной и конгрессно-выставочной деятельности, директор департамента экспедиционной деятельности и развития туризма ВОО «Русское географическое общество»
Екатерина
Быховская
руководитель сектора образовательных технологий ВЭШ СПбГЭУ, бизнес-тренер, консультант по коммуникациям и продажам, управлению персоналом, разработке и реализации образовательных проектов для российских и зарубежных компаний
Виктория
Шамликашвили
д.э.н., генеральный директор компании «Индивидуальный туристический сервис», инвестор бутик-отеля Hotel Indigo St. Petersburg Tchaikovskogo
Юлия
Степанова
T&D партнер Tech Авито, архитектор системных hr-решений, методолог образовательных программ, психолог, научный руководитель программы модуля по корпоративной культуре
Ольга
Филатова
Психолог (преподаватель психологии), коуч, бизнес-тренер, консультант по развитию людей и организаций (опыт работы с Минтруд России, Гознак, Росмолодёжь, Авито)
Анна
Кисточкина
Старший бизнес-партнер по персоналу Авито, опыт работы в HR более 15 лет
Дарья
Суконникова
ex Директор по персоналу и корпоративной культуре дистрибуции ИКЕА России и Северной Европы, директор по персоналу и основатель консалтинговой компании Daily Success, 5 лет координировала работу Службы по Взаимодействию с клиентами, 8 лет работы с ТОП командами, амбассадор Типологии Личности Майерс-Бриггс в России
Вечерние очные лекционные и практические занятия и самостоятельная работа в группах над реальными задачами с обязательным тактом групповой рефлексии
3-недельная игротехника
Каждый модуль - это многодневная проектно-образовательная сессия по созданию новых продуктов, совершенствованию бизнес-процессов и компании
Наставничество и преемственность
Бизнес-игра «Наследники» помогает находить единомышленников среди компетентных студентов и свежие идеи для развития бизнеса, умных стажировок и стартапов
Бизнес-сообщество
Станьте частью делового сообщества выпускников Высшей экономической школы СПбГЭУ (alumni) для обмена знаниями и опытом среди единомышленников
Стоимость обучения
Модуль 52—72 часа
68 900
руб./ за 1 чел.
Программа 288 часов
250 000
Экономия 10%
Отзывы участников Программы
Артур Шакарджян
маркетолог, компания «Клининг Тим»
Школа CEO приносит пользу тем, что занимаешься с практиками, а не теоретиками. Это относится как к преподавателям, так и остальным ученикам, владельцам бизнеса. Это не изучение сухой теории, а именно практические знания, подкрепленные жизненным опытом. Вся информация перекладывается на уже действующие бизнесы, то есть можно в режиме реального времени соотнестись, переложить на действительность, в которой находишься сам, и проверить справедливость утверждений. Преподаватели учат нас думать, а не только запоминать.
Денис Мизунский
предприниматель, финансовый консультант, компания «Active»
В Школе СЕО для меня полезно увидеть ту деятельность, в которой я постоянно «варюсь» под другим углом. Большую пользу дают проектные сессии, которые помогают более глубоко понять, как работают процессы. Помогают рефлексии, которые происходят неформально вечером, дискуссии с другими участниками.
Иван Чукавин
предприниматель, собственник сети кофеен «Te-Caffee»
Все приобретенные мною ранее знания и информация в Школе СЕО дополняются и выстраиваются в систему, а что-то я и вовсе узнаю с нуля. Во время обучения я вынес для себя некоторые новые представления, в том числе и благодаря студентам. Для меня, Человекоцентричность (человеческое отношение к клиенту), если так можно сказать, определяет успех компании на рынке сервисной экономики. Важно было увидеть как меняется подход в работе с этим понятием для каждого поколения. Как трансформируется занятость этих поколений и восприятие ими самой занятости. Важным знанием для меня стало понимание акта деятельности. Новым для меня стало понимание работы с целями, как единственное, через что можно управлять. А разделение на ОРУ вообще стало «бомбой». Теперь мне проще выстраивать управление внутри собственной компании. Многое я применяю в текущей деятельности. Фактически взгляд стал более системным.
Константин Тюриков
генеральный директор, компания «Минисклад»
Школа СЕО — это прокачка команды. Мы много раз уже за время обучения получили подтверждение наших действий со стороны квалифицированных и профессиональных спикеров, «светил» в своей области, что мы делаем правильно, мы двигаемся в правильном направлении. Это для меня одна из важнейших вещей. В области управления компанией мы начали «говорить на одном языке».
Артур Шакарджян
маркетолог, компания «Клининг Тим»
Школа CEO приносит пользу тем, что занимаешься с практиками, а не теоретиками. Это относится как к преподавателям, так и остальным ученикам, владельцам бизнеса. Это не изучение сухой теории, а именно практические знания, подкрепленные жизненным опытом. Вся информация перекладывается на уже действующие бизнесы, то есть можно в режиме реального времени соотнестись, переложить на действительность, в которой находишься сам, и проверить справедливость утверждений. Преподаватели учат нас думать, а не только запоминать.
Денис Мизунский
предприниматель, финансовый консультант, компания «Active»
В Школе СЕО для меня полезно увидеть ту деятельность, в которой я постоянно «варюсь» под другим углом. Большую пользу дают проектные сессии, которые помогают более глубоко понять, как работают процессы. Помогают рефлексии, которые происходят неформально вечером, дискуссии с другими участниками.
Иван Чукавин
предприниматель, собственник сети кофеен «Te-Caffee»
Все приобретенные мною ранее знания и информация в Школе СЕО дополняются и выстраиваются в систему, а что-то я и вовсе узнаю с нуля. Во время обучения я вынес для себя некоторые новые представления, в том числе и благодаря студентам. Для меня, Человекоцентричность (человеческое отношение к клиенту), если так можно сказать, определяет успех компании на рынке сервисной экономики. Важно было увидеть как меняется подход в работе с этим понятием для каждого поколения. Как трансформируется занятость этих поколений и восприятие ими самой занятости. Важным знанием для меня стало понимание акта деятельности. Новым для меня стало понимание работы с целями, как единственное, через что можно управлять. А разделение на ОРУ вообще стало «бомбой». Теперь мне проще выстраивать управление внутри собственной компании. Многое я применяю в текущей деятельности. Фактически взгляд стал более системным.
Константин Тюриков
генеральный директор, компания «Минисклад»
Школа СЕО — это прокачка команды. Мы много раз уже за время обучения получили подтверждение наших действий со стороны квалифицированных и профессиональных спикеров, «светил» в своей области, что мы делаем правильно, мы двигаемся в правильном направлении. Это для меня одна из важнейших вещей. В области управления компанией мы начали «говорить на одном языке».
Регистрация
Отправьте заявку на обучение прямо сейчас, чтобы спланировать образовательную траекторию под задачи развития Вашего бизнеса
Мультимодальная программа профессиональной переподготовки, целью которой является постановка управленческого мышления, предоставление участникам современных инструментов управления для формализации бизнес-процессов, командообразования, влияния на мотивацию сотрудников, партнеров, клиентов в сервисной экономике и, как следствие, повышение доходности бизнеса.
Генеральным директорам и руководителям в сфере гостеприимства, туризма и других услуг, перед которыми собственники ставят задачу преобразования системы управления и масштабирования бизнеса в условиях гиг-экономики, финансовой нестабильности, с использованием цифровых технологий и учетом новых потребительских паттернов поведения в сфере услуг.
Программа состоит четырех модулей, по итогу прохождения каждого из которых выдается удостоверение о повышении квалификации. Возможно прохождение только отдельных модулей ДПО. Последовательность прохождения модулей не влияет на получение диплома о профессиональной переподготовке, главное пройти все четыре модуля и успешно защитить Итоговую аттестационную работу (ИАР).
ИДПО – «ВЭШ» СПбГЭУ в Санкт-Петербурге по адресу: Набережная канала Грибоедова, 34 и на площадках партнеров.
Участвовать в обучении могут как отельные представители, так и целые команды от компании.
Слушатель должен иметь образование не ниже среднего, то есть быть выпускником колледжа или вуза.
Диплом о профессиональной переподготовке ИДПО – «ВЭШ» СПбГЭУ, сертификат СЕО от SkillsCenter и удостоверение о повышении квалификации за каждый пройденный модуль.
Заполнить онлайн-заявку на сайте, и с Вами свяжется специалист, который поможет оформить документы для обучения в ВЭШ СПбГЭУ.
Если у вас остались вопросы, отправьте заявку или свяжитесь с нами по указанным контактам. Также подписывайтесь на соцсети, чтобы оставаться на связи и быть в курсе ближайших событий